Deutsche Bank beginnt mit dem Abbau von 18.000 Stellen

In einer der größten Umstruk­tu­rie­rungen einer Invest­mentbank seit der Finanz­krise hat die Deutsche Bank damit begonnen, weltweit 18.000 Stellen abzu­bauen. Ganze Teams wurden am Mon­tag­morgen entlassen.

Im Zuge der Umstruk­tu­rierung wird die Bank ihr glo­bales Akti­en­ge­schäft auf­geben und einige Akti­vi­täten im Bereich der fest­ver­zins­lichen Wert­pa­piere, einem Bereich, der tra­di­tionell als eine ihrer Stärken gilt, abbauen.

Die Deutsche Bank erklärte, dass die Umstruk­tu­rierung die Bank in diesem Jahr in die Ver­lustzone führen wird. Sie strebt ein aus­ge­gli­chenes Ergebnis oder einen Gewinn im Jahr 2020 an, aber diese Pro­gnose ist mit erheb­lichen Unsi­cher­heiten behaftet”. Die Aktien fielen am Mon­tag­nach­mittag in Frankfurt um mehr als 5 Prozent, dass ist auch den  Maklern wie easy­M­arkets nicht ent­gangen. Der Vor­standschef Christian Sewing sagte, er tue “nichts weniger als die Deutsche Bank neu zu erfinden”, die in vier der letzten fünf Jahre rote Zahlen geschrieben habe.

Die Deutsche Bank kün­digte an, dass sie ihre welt­weite Beleg­schaft bis 2022 auf 74.000 Mit­ar­beiter redu­zieren wird. Dies ist Teil einer Reor­ga­ni­sation, die das Unter­nehmen in den nächsten drei Jahren 7,4 Mrd. € kosten wird.
Außerdem wird das Unter­nehmen im zweiten Quartal einen Verlust von 2,8 Mrd. Euro aus­weisen, der teil­weise auf die Kosten der Umstruk­tu­rierung zurück­zu­führen ist.

Eine Spre­cherin der Deut­schen Bank sagte: “Wir haben beschlossen, unsere Res­sourcen auf die Bereiche zu kon­zen­trieren, in denen unsere Kunden uns am meisten brauchen.
“Wir bauen eine eigene Fir­men­kun­denbank auf, die sich auf die Finan­zie­rungs- und Tre­asury-Pro­dukte spe­zia­li­siert, die die Unter­nehmen der Welt benö­tigen, um Handel und Inves­ti­tionen rund um den Globus zu unterstützen.
“Die Deutsche Bank wird eine inter­na­tionale Bank bleiben. Das ist es, was unsere Kunden brauchen.”

Im Wesent­lichen kauft und ver­kauft sie Aktien im Auftrag von Kunden und Unternehmen.
Zu den Trans­ak­tionen gehören bei­spiels­weise Akti­en­rück­käufe, wenn ein Unter­nehmen seine eigenen Aktien zurück­kaufen will, um Geld an die Aktionäre zurück­zu­geben, oder Bezugs­rechts­emis­sionen, wenn ein Unter­nehmen auf den Kapi­tal­märkten Geld auf­nehmen muss.
Dieser Sektor des Bank­ge­schäfts, das Akti­en­ge­schäft, ist ein Bereich, in dem die Deutsche Bank beschlossen hat, dass sie einfach nicht wett­be­werbs­fähig genug ist.
Herr Sewing sagte am Montag vor Jour­na­listen, dass das Ziel darin bestehe, “eine Bank zu schaffen, die kon­kur­riert, um zu gewinnen”.Mehr unter https://www.handelsblatt.com/finanzen
Er fügte hinzu: “Wenn wir nicht mit den Besten kon­kur­rieren können, werden wir nicht im Spiel sein.”

Die Umstruk­tu­rierung des Unter­nehmens folgt auf das Scheitern der Fusi­ons­ge­spräche mit dem Rivalen Com­merzbank im April.
Die deutsche Regierung hatte den Zusam­men­schluss unter­stützt, in der Hoffnung, dass dadurch ein natio­naler Champion im Ban­ken­sektor ent­stehen würde.
Beide Banken kamen jedoch zu dem Schluss, dass das Geschäft zu riskant war, da sie befürch­teten, dass die Kosten des Zusam­men­schlusses die Vor­teile über­wiegen könnten.
Die Deutsche Bank hat seit Jahren mit dem Nie­dergang ihrer Invest­mentbank zu kämpfen und hat mehrere Ver­suche unter­nommen, ihr Geschäft neu zu gestalten.
Der jüngste Plan, der bisher ehr­gei­zigste, hat bereits den Rück­tritt eines Top­ma­nagers zur Folge gehabt.
Am Freitag gab die Bank bekannt, dass ihr Leiter des Invest­ment­banking, Garth Ritchie, das Unter­nehmen verlässt.