Der Zustand der Wirtschaft

Dr. Paul Craig Roberts
Es zeichnet sich ab, dass der Wirt­schaftsboom nach­lässt und die Federal Reserve die Druck­ma­schine wieder in Gang bringen muss. Die Fed ver­wendet das Geld zum Kauf von Anleihen, was die Kurse von Anleihen in die Höhe treibt und den Zinssatz senkt. Die Theorie ist, dass der nied­rigere Zinssatz die Kon­sum­aus­gaben und Unter­neh­mens­in­ves­ti­tionen fördert und dass dieser Anstieg der Konsum- und Unter­neh­mens­in­ves­ti­tionen zu mehr Pro­duktion und Beschäf­tigung führt.
Die Federal Reserve, die Euro­päische Zen­tralbank und die Bank of England sind seit einem Jahr­zehnt mit dieser Politik ver­hei­ratet, die Japaner schon länger, ohne die Unter­neh­mens­in­ves­ti­tionen zu sti­mu­lieren. Anstatt zu nied­rigen Zinsen zu leihen, um mehr zu inves­tieren, nahmen Unter­nehmen Kredite auf, um ihre Aktien zurück­zu­kaufen. Mit anderen Worten, einige Unter­nehmen, die alle ihre Gewinne für den Rückkauf eigener Aktien ver­wendet haben, sind in Schulden geraten, um ihre Markt­ka­pi­ta­li­sierung weiter zu reduzieren!
Weit davon ent­fernt, die Unter­neh­mens­in­ves­ti­tionen anzu­regen, trieb die von der US-Notenbank bereit­ge­stellte Liqui­dität die Aktien- und Anlei­he­kurse in die Höhe und floss in die Immo­bilien. Die Tat­sache, dass Unter­nehmen ihre Gewinne zum Rückkauf ihrer Aktien und nicht zur Inves­tition in neue Kapa­zi­täten ver­wen­deten, bedeutet, dass die Unter­nehmen keine boo­mende Wirt­schaft mit guten Inves­ti­ti­ons­mög­lich­keiten erlebten. Es ist eine schlechte Wirt­schaft, wenn die beste Inves­tition für ein Unter­nehmen darin besteht, eigene Aktien zurückzukaufen.
Die Ver­braucher, die kein Wachstum des Real­ein­kommens zu ver­zeichnen hatten, hielten ihren Lebens­standard auf­recht, indem sie tiefer in die Ver­schuldung gingen. Unter­stützt wurde dieser Prozess bei­spiels­weise durch die Ver­län­gerung der Auto­zah­lungen von drei Jahren auf sechs und sieben Jahre, so dass die Kre­dit­salden den Wert der Fahr­zeuge über­steigen. Viele Haus­halte leben von Kre­dit­karten, indem sie den Min­dest­betrag bezahlen, so dass ihre Ver­schuldung von Monat zu Monat steigt. Die nied­rigen Zins­sätze der US-Notenbank spiegeln sich nicht in den hohen Kre­dit­kar­ten­zinsen für aus­ste­hende Gut­haben wider.
Einige euro­päische Länder haben jetzt negative Zins­sätze, was bedeutet, dass die Bank Ihnen keine Zinsen auf Ihre Einlage zahlt, sondern Ihnen eine Gebühr für die Auf­be­wahrung Ihres Geldes berechnet. Mit anderen Worten, Ihnen wird ein Zinssatz berechnet, wenn Sie Geld in einer Bank haben. Ein Grund dafür ist die Über­zeugung neo­li­be­raler Öko­nomen, dass die Ver­braucher ihr Geld lieber aus­geben würden, als es all­mählich welken zu sehen, und dass die Aus­gaben die Wirt­schaft zu höherem Wachstum anregen werden.
Wie hoch ist die Wachs­tumsrate der Wirt­schaft? Es ist schwierig zu wissen, da die Mess­größen der Inflation mani­pu­liert wurden, um Anpas­sungen der Lebens­hal­tungs­kosten für Sozi­al­ver­si­che­rungs­emp­fänger und die Zahlung von COLA-Anpas­sungen in Ver­trägen zu ver­meiden. Der Ver­brau­cher­preis­index ist ein Warenkorb, der die Aus­gaben eines durch­schnitt­lichen Haus­halts dar­stellt. Die Gewich­tungen der Ele­mente im Index ent­sprechen Schät­zungen des Pro­zent­satzes des Haus­halts­budgets, der für diese Ele­mente aus­ge­geben wird. Ein Anstieg der Preise von Posi­tionen im Index würde den Index um das Gewicht dieser Posi­tionen erhöhen, und das war das Maß der Inflation.
Es wurden Ände­rungen vor­ge­nommen, die die Inflation, die sich aus dem Index ergeben hatte, redu­zierten. Eine Änderung bestand darin, einen Artikel im Index, der teurer wurde, durch eine nied­rigere Preis­al­ter­native zu ersetzen. Eine weitere war, einen Preis­an­stieg für einen Artikel als Qua­li­täts­ver­bes­serung zu bezeichnen und ihn nicht in die Bere­chung der Inflation einzubeziehen.
Ähnlich verhält es sich mit dem Erzeu­ger­preis­index, der ver­wendet wird, um das nominale BIP zu defla­tio­nieren, um das reale Wirt­schafts­wachstum zu messen. Das BIP wird in Form von Geld gemessen, und ein Teil des Wachstums ist auf Preis­er­hö­hungen zurück­zu­führen und nicht auf mehr Pro­duktion von Waren und Dienst­leis­tungen. Um eine gute Schätzung darüber zu haben, um wieviel die reale Pro­duktion gestiegen ist, ist es not­wendig, das nominale Maß des BIP durch Her­aus­rechnung der Preis­stei­ge­rungen zu defla­tio­nieren. Wenn die Inflation unter­schätzt wird, dann wird das reale BIP über­schätzt. Wenn John Wil­liams von Shadowstats das reale Ausmaß des Brut­to­in­lands­pro­dukts um eine von ihm berechnete Unter­be­wertung der jähr­lichen Inflation um zwei Pro­zent­punkte anpasst, so gab es seit 2009, als angeblich eine Erholung ein­setzte, nur sehr wenig Wirt­schafts­wachstum, und die Wirt­schaft bleibt weit unter ihrem Niveau vor der Rezession im Jahr 2008.
Mit anderen Worten, der Glaube, dass die USA eine zehn­jährige wirt­schaft­liche Erholung erlebt haben, ist wahr­scheinlich eine Illusion, die durch Unter­be­wertung der Inflation her­vor­ge­rufen wird. Tat­sächlich deuten die all­täg­lichen Erfah­rungen mit den Preisen für Lebens­mittel, Bekleidung, Haus­halts­waren und Dienst­leis­tungen auf eine höhere Infla­ti­onsrate als die hin, die offi­ziell bekannt­ge­geben wird.
Die niedrige Arbeits­lo­sen­quote, von der berichtet wird, ist eben­falls eine Illusion. Die Regierung erreicht die niedrige Quote, indem sie die Arbeits­losen nicht mit­zählt. Die wirt­schaft­lichen und psy­cho­lo­gi­schen Kosten der Arbeits­suche sind hoch. Es gibt die wirt­schaft­lichen Kosten für ein reprä­sen­ta­tives Aus­sehen und die Fahrt zum Interview. Für eine Person ohne Lohn­zahlung steigen diese Kosten schnell an. Auch die psy­cho­lo­gi­schen Kosten, wenn es nicht gelingt, immer wieder einen Arbeits­platz zu finden, steigen. Die Men­schen werden ent­mutigt und hören auf zu suchen. Die Regierung behandelt ent­mu­tigte Arbeit­nehmer, die keine Arbeit finden können, als nicht mehr arbeits­fähig und streicht sie aus dem Ausmaß der Arbeits­lo­sigkeit. John Wil­liams schätzt, dass die reale Arbeits­lo­sen­quote in den USA 20% und nicht 3,5% beträgt.
Der Rückgang der Erwerbs­quote unter­stützt Wil­liams’ Schluss­fol­gerung. Nor­ma­ler­weise würde eine boo­mende Wirt­schaft, die 3,5% Arbeits­lo­sigkeit ent­spricht, eine stei­gende Erwerbs­quote haben, da die Men­schen in das Erwerbs­leben ein­treten, um die Beschäf­ti­gungs­mög­lich­keiten zu nutzen. Während des angeb­lichen zehn­jäh­rigen Booms ist die Erwerbs­quote jedoch gesunken, ein Zeichen für schlechte Beschäftigungsmöglichkeiten.
Die Regierung misst Arbeits­plätze auf zwei Arten: im Bericht über die Lohn- und Gehalts­ab­rechnung, der darauf abzielt, die jeden Monat neu geschaf­fenen Arbeits­plätze zu messen (was kein Maß für die Beschäf­tigung ist, da eine Person zwei oder mehr Arbeits­plätze halten kann) und in der Haus­halts­um­frage, die auf die Messung der Beschäf­tigung abzielt. Die Ergeb­nisse sind in der Regel wider­sprüchlich und können nicht abge­stimmt werden. Es scheint sich her­aus­zu­stellen, dass es sich bei den gemel­deten neuen Arbeits­plätzen größ­ten­teils um Arbeits­plätze mit geringer Pro­duk­ti­vität, geringer Wert­schöpfung und geringer Bezahlung handelt. Eine weitere Schluss­fol­gerung ist, dass die Zahl der Voll­zeit­stellen mit Sozi­al­leis­tungen rück­läufig ist und die Zahl der Teil­zeit­stellen steigt.
Man könnte argu­men­tieren, dass der Lebens­standard in den USA seit den 1950er Jahren gesunken ist, als ein ein­ziges Ein­kommen aus­reichte, um eine Familie zu ver­sorgen. Der Mann ging in die Arbeit, und die Frau erbrachte Haus­halts­dienst­leis­tungen wie haus­ge­machte nahr­hafte Mahl­zeiten, Kin­der­be­treuung, saubere Kleidung und eine geordnete Existenz. Heute benö­tigen die meisten Haus­halte zwei Ver­diener, um über die Runden zu kommen, und dann nur noch knapp. Sparen ist eine abneh­mende Option. Ein Bericht der Federal Reserve vor ein paar Jahren kam zu dem Schluss, dass etwa die Hälfte der ame­ri­ka­ni­schen Haus­halte keine 400 $ Bargeld pro­du­zieren konnten, es sei denn, es wurden per­sön­liche Gegen­stände verkauft.
Da die Nied­rig­zins­po­litik der US-Notenbank weder den ein­fachen Ame­ri­kanern gedient hat noch Inves­ti­tionen in neue Anlagen und Aus­rüs­tungen gefördert hat, wem hat sie gedient? Die Antwort lautet: Füh­rungs­kräften und Aktio­nären. Da die von der Federal Reserve bereit­ge­stellte Liqui­dität haupt­sächlich in die Preise von Finanz­an­lagen geflossen ist, sind es die Eigen­tümer dieser Anlagen, die von der Politik der Federal Reserve pro­fi­tiert haben. Vor Jahren hat der Kon­gress in seiner Unweisheit den Betrag der Vor­stands­bezüge, die als Geschäfts­aus­gaben abge­zogen werden könnten, auf eine Million Dollar begrenzt, es sei denn, die Leistung steht damit im Zusam­menhang. Was “erfolgs­ab­hängig” bedeutet, ist ein Anstieg von Gewinn und Akti­enkurs. Unter­neh­mens­vor­stände und Füh­rungs­kräfte erzielten “Leistung”, indem sie die Arbeits­kosten senkten, indem sie Arbeits­plätze ins Ausland ver­la­gerten und Gewinne und Kredite nutzten, um die Aktien ihres Unter­nehmens zurück­zu­kaufen, was den Preis in die Höhe trieb.
Mit anderen Worten, Unter­neh­mens­führer und ‑eigen­tümer pro­fi­tierten davon, dass sie die US-Wirt­schaft, die Kar­rieren und den Lebens­un­terhalt der ame­ri­ka­ni­schen Arbeits­kräfte und ihre eigenen Unter­nehmen schädigten.
Dies ist der Grund für die außer­or­dent­liche Ver­schlech­terung der Ein­kommens- und Ver­mö­gens­ver­teilung in den Ver­ei­nigten Staaten, die die USA in eine Handvoll Mega-Reiche und eine Vielzahl von Habe­nichtsen polarisiert.
Das Amerika, in dem ich auf­ge­wachsen bin, war eine Chan­cen­ge­sell­schaft. Es gab Leitern der Auf­wärts­mo­bi­lität, die allein nach Leistung bestiegen werden konnten, ohne Fami­li­en­stand oder soziale und poli­tische Ver­bin­dungen zu erfordern. Die Stu­di­en­ge­bühren für das staat­liche College waren niedrig. Die meisten Familien konnten sie bewäl­tigen, und die Stu­denten jener Familien, die sich die Kosten nicht leisten konnten, arbei­teten sich durch die Uni­ver­sität mit Teil­zeitjobs. Stu­den­ten­kredite waren unbekannt.
Dieses Amerika gibt es nicht mehr.
Die wenigen denk­fä­higen Wirt­schafts­wis­sen­schaftler fragen sich über das hohe Kurs-Gewinn-Ver­hältnis der US-Aktien und den Dow Jones von 26.000, wenn Akti­en­rück­käufe darauf hin­deuten, dass US-Unter­nehmen keine Inves­ti­ti­ons­mög­lich­keiten sehen. Wie können die Akti­en­kurse so hoch sein, wenn die Unter­nehmen kein Wachstum der US-Ver­brau­cher­ein­kommen sehen, das Inves­ti­tionen in den USA recht­fer­tigen würde?
Als die ange­bots­ori­en­tierte Wirt­schafts­po­litik von Prä­sident Reagan den Dow Jones auf 1.000 brachte, hatten die USA noch eine Real­wirt­schaft. Wie kann es sein, dass heute, da die ame­ri­ka­nische Wirt­schaft aus­ge­höhlt ist, der Dow Jones 25 oder 26 mal höher ist?  In der Antwort spielen Mani­pu­la­tionen eine Rolle. In Reagans letztem Jahr im Amt grün­deten die George H.W. Bush-Kräfte die Arbeits­gruppe für Finanz­märkte, die auch als “Plunge Pro­tection Team” (etwa: Team zum Schutz vor Bör­sen­stürzen) bekannt ist, deren Zweck es war, einen Bör­sen­sturz zu ver­hindern, der Bush die repu­bli­ka­nische Nomi­nierung und die Prä­si­dent­schaft als Reagans Nach­folger ver­masseln würde. Die Bush-Leute wollten keine Wie­der­holung des Oktober 1987.
Das Plunge Pro­tection Team brachte die Federal Reserve, das Finanz­mi­nis­terium und die Secu­rities and Exchange Com­mission in einem Format zusammen, das in den Akti­en­markt ein­greifen könnte, um einen Sturz zu ver­hindern. Der ein­fachste Weg, dies zu tun, ist bei fal­lenden Akti­en­kursen ein­zu­steigen und S&P‑Futures zu kaufen. Hedge­fonds folgen dem Markt­führer und der Markt­rückgang wird gestoppt.
Die Federal Reserve hat nun die Mög­lichkeit, in jeden Finanz­markt ein­zu­greifen. Dave Kranzler und ich haben wie­derholt gezeigt, wie die US-Notenbank oder ihre Ver­treter in den Gold­markt ein­greifen, um den Wert des über­höhten US-Dollars zu stützen, indem sie Naked Gold-Kon­trakte drucken, um diese auf den Gold­ter­min­markt zu werfen, um so den Gold­preis zu senken. Ein stei­gender Gold­preis würde zeigen, dass die Dol­lar­stüt­zungs­ver­ein­ba­rungen, die die Federal Reserve mit anderen Zen­tral­banken getroffen hat, um die Illusion eines starken Dollars auf­recht­zu­er­halten, eine künst­liche Ver­ein­barung sind, die vom Gold­markt abge­lehnt wird. Unter diesen Links finden Sie Artikel, in denen wir dieses Thema behandelt haben (leider nur in eng­li­scher Sprache):

Was nur wenige — wenn über­haupt — Wirt­schafts­wis­sen­schaftler und Finanz­markt­be­ob­achter ver­stehen ist, dass heute alle Märkte vom Plunge Pro­tection Team mani­pu­liert werden. Seit min­destens einem Jahr­zehnt ist es nicht mehr möglich, die finan­zielle Situation zu beur­teilen, indem man sich auf tra­di­tio­nelle Denk­weisen und Methoden stützt. Mani­pu­lierte Märkte reagieren nicht so, wie es die Wett­be­werbs­märkte tun. Dies ist die Erklärung dafür, warum Unter­nehmen, die keine bes­seren Inves­ti­ti­ons­mög­lich­keiten für ihre Gewinne sehen als den Rückkauf eigener Aktien, hohe Kurs-Gewinn-Ver­hält­nisse auf­weisen können. Dies ist die Erklärung dafür, warum die Bemü­hungen des Marktes, die Akti­en­kurse mit rea­lis­ti­schen Kurs-Gewinn-Ver­hält­nissen in Ein­klang zu bringen, erfolglos sind.
Soweit ich ver­muten kann, können die Federal Reserve und das Plunge Pro­tection Team die Finanz­märkte wei­terhin für die Mega-Reichen mani­pu­lieren, bis der US-Dollar seine Rolle als welt­weite Reser­ve­währung verliert.


Über­setzt von antikrieg.com